2024/11/01
中央省庁が国民の関心を高めようと情報発信で試行錯誤を続けている。農林水産省が2020年1月に立ち上げたYouTubeチャンネルでは、「地味」で「お堅い」イメージを逆手に取った、型破りな演出と茶目っ気たっぷりの「官僚YouTuber」が話題だ。なかでも熱視線を集めているのは九州農政局の有志で結成した若手職員コンビ「タガヤセキュウシュウ」。人事異動で1年間ほど解散状態だったがこの春、霞が関で再結成したと聞きつけ、話を聞きに行った。
―「ＢＵＺＺ ＭＡＦＦ（バズマフ）」のご紹介をお願いします。
白石 日本の農林水産業を世界に向けてPRすること、農林水産省の仕事を国民の皆様に身近に感じていただくこと、この２つを目的としてスタートした省公式YouTubeチャンネルが「ＢＵＺＺ ＭＡＦＦ」です。
全国の職員の中から手を挙げた有志が、日本初の「業務として認められた」国家公務員ユーチューバーとして動画の企画・撮影・編集をしています。現在は19チームあって、私たちコンビもそのうちの1チームです。
―中央省庁初となる斬新な試みですが、始まった経緯を教えてください。
白石 最初は、当時の江藤拓農林水産大臣が、インターネットを使ってもっと親しみやすい広報をしようと職員に提案して、その際「最近はYouTubeとかも流行ってるから、やってみたら」と。
これがきっかけとなり、省内で「本来業務もこなしながら、業務時間の2割程度を使ってユーチューバーをしてくれる職員はいないか」という公募が行われました。
―当時お二人は、九州農政局で野田さんが1年先輩という同僚の関係でした。
野田 そうです。公募のメールが全職員に送られてきて、席が近い職員と「面白いことやってるね」なんて話しました。
私も、霞が関の広報は特に若い世代には見てもらえないっていう問題意識を持っていたので、裏方で良いから何かしたいと思っていて。そこへ白石くんが一緒にやろうと誘ってくれたのです。
白石 私は公募があったとき入省1年目でしたが、そんな自分が農水省を背負って情報発信をできる機会があると知って、見逃せないと思いました。
学生の頃から中心になって物事を進めていくことが好きでしたし、政府の発信に対して「お堅い」「面白くない」という批判的な思いがありましたから。
―「国家公務員がこんな発信をして良いのか」という声もあったのでは？
白石：はい。かなりくだけた内容だったので、自分たちでさえ「本当に大丈夫かな」って思いながら始めました。でも、振り返ってみれば、最初にそういった自由な空気があったからこそ、ここまで関心を集めることが出来たと思います。
例えば、初めて“バズった”（広く話題が拡散された）のは、昨年3月にコロナ禍で困窮する花農家を救うために花の消費を呼びかけた動画でした。公務員っぽくまじめに2人で喋っているうちに画面でだんだん花が増えていって、最後はもう埋もれるほど花を飾ってオチに持っていく構成。
あの動画は、国家公務員に対する「お堅くてつまらない」っていうイメージと演出とのギャップが面白いと感じてもらえた好例です。
―あの動画は、「ＢＵＺＺ ＭＡＦＦ」でも最多の89万回再生（2021年5月時点）を超え、花の需要拡大にも貢献したと言われています。
白石 その後も続いて何本かがバズるなど実績ができる中で、「行政機関が情報発信にYouTubeを使うこと」自体が受け入れられてきました。外部に頼らない安定したPRコンテンツを持っておくメリットについて省内でも理解が深まったと思います。
農水省が踏み出せたのは、大きな一歩。当初から、業務として認めつつ職員の自由度を高めたしくみを作れた点は素晴らしかったと思います。
―まさに行政広報のあり方から見直される契機となったわけですが、行政機関が新しい広報手法に挑戦する難しさもあるのではないでしょうか？
野田 最初はまず動画を作ることにかなり時間もかかりました。
白石 編集作業に慣れてきた今でも、1分につき1時間半くらいはかかります。10分の動画だったら15時間。それから、行政の発信なので絶対に事実でないことは言っちゃいけない。
数字一つも間違えないようにしたいので、ファクトチェックは担当課と打合せを重ねて厳しくやります。
―映像コンテンツのもつ可能性は魅力的ですが、従来の広報手法に比べて大変な部分もあるのですね。
白石 でも動画作成までなら、頑張ればどこでも可能なはずです。本当に大変なのは「見てもらえるまでがセット」ということ。従来の広報手法では、注目度が分かりづらく「出せば見てもらえる」という認識でいられた側面もありますが、YouTubeでは再生数という指標で注目度が明白になります。
１年以上取り組んできてよく分かったのですが、関心を持ってもらうって、想像を絶するほど難しいことです。農水省本位で「これを知って欲しい」だけでなく、視聴者にとって面白くてメリットがある発信内容を、国民目線で考え続けなければいけません。
―入省３～４年目の若手であるお二人が、国民目線での発信に成功したのは特殊な事例でしょうか。
白石 いえ、むしろ逆です。例えば観光地でも、住民にとっては当たり前な要素が観光客には魅力ということがありますよね。若手職員には農水省を外から見る視点がたくさん残っているので、国民目線でのコンテンツ作りが自然にできる。そういう意味では、若手が活躍しやすいわけです。
―4月の人事異動で、ばらばらだったお二人の勤務地が共に東京・霞が関になり、コンビ再集結となりましたね。
野田 「タガヤセキュウシュウ」の企画や編集はほとんど白石くんです。初期には二人で動画のアイデア会議を開いたりもしていましたが、私は全然、面白いものは思いつけない。一方、白石くんからばんばんアイデアが出てくるので、もう先輩ぶってあれこれ言わずに任せることにしました。
白石 やはり野田さん独特の飾らない人柄が、余分な演出なんて不要なほど人気。他の人にはマネできないことですし、普段はこんなこと言いませんが、すごく感謝しています（笑）。
野田 いえいえ。私は本当に素のまま、出させてもらっています（笑）。
白石 今は動画の再生回数などを見ながら、毎日頭を悩ませています。お金や時間をかければ再生数が上がるわけではないし、正解がないから難しいけど夢がある。
例えば、最近ではありがたいことに他省庁からコラボの依頼を頂く機会も増えています。以前、環境省とコラボした際は、廃プラスチック処理が環境に与える影響について、両省それぞれの目線から問題提起する動画を作りました。今は、法務省の方と一緒に動画を作ってみようというアイデアも温めていて。あらゆる省庁やその所管を超えてPRできるようになったらもっと面白いですよね。
（本記事は、月刊『時評』2021年6月号掲載の記事をベースにしております）
